Цели и функциональные задачи финансового
менеджмента
Цели финансового менеджмента в условиях рынка могут быть достаточно
разнообразными. В каждом конкретном случае они зависят от стратегических и
тактических задач, реализуемых на предприятии. В качестве наиболее общих могут
быть выделены:
·
максимизация стоимости предприятия;
·
устойчивые темпы роста;
·
максимизация прибыли;
·
поддержание на требуемом уровне ликвидности и платежеспособности;
·
увеличение объемов производства и реализации товаров и услуг;
·
повышение конкурентоспособности;
·
завоевание прочного положения на том или ином рынке и др.
Независимо от преследуемых целей их достижение требует реализации следующих
основных направлений:
·
анализ, планирование, прогнозирование и контроль имущественного и
финансового положения предприятия;
·
управление собственными и привлеченными источниками средств;
·
инвестиционная политика и управление активами.
Каждое из выделенных направлений характеризуется конкретным
комплексом задач, решение которых осуществляется в рамках системы финансового
менеджмента. Типовые комплексы задач представлены в табл. 9.1.
Приведенные комплексы задач отражают лишь общее содержание процесса
финансового управления и могут быть еще более детализированы и структурированы.
Например, задача определения источников, стоимости и структуры
капитала предполагает детальную оценку:
·
объема требуемых финансовых ресурсов и степени их доступности;
·
формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит,
денежная наличность, эмиссия ценных бумаг и т.д.);
·
стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки,
прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника
средств);
·
риска, ассоциируемого с данным источником средств и т.д.
Таким образом, комплекс задач финансового менеджмента достаточно
широк и многообразен. Решение большинства из них представляет собой сложный и
трудоемкий процесс, требующий обработки значительных объемов информации,
применения сложных математических моделей и современных компьютерных
технологий, часто протекающий в условиях жестких временных ограничений, риска и
неопределенности, а степень ответственности за последствия исключительно
высока.
Таблица 9.1. Комплекс задач
финансового менеджмента
Общий
финансовый анализ, планирование и контроль
|
Управление
источниками средств
|
Управление
активами
|
Анализ и
прогнозирование финансового состояния предприятия
Текущее и
перспективное планирование финансово-хозяйственной деятельности
Оперативное
управление финансовыми ресурсами
Реализация
финансового контроля
|
Определение
источников, стоимости и структуры капитала
Управление
собственным капиталом
Управление
заемным капиталом
Управление
распределением прибыли и дивидендной политикой
|
Анализ и
управление инвестиционными проектами
Управление
оборотными активами
Управление
денежными средствами и ценными бумагами
Управление
дебиторской задолженностью
Управление
запасами
|
Особенность задач финансового менеджмента заключается также в том,
что в отличие, например, от задач бухгалтерского учета, они плохо
стандартизируемы и сочетают в себе одновременно вычислительный,
информационно-поисковый и логический аспекты. Решение многих из них носит
нерегулярный характер. Существует также ряд так называемых разовых задач,
потребность в решении которых возникает в процессе проведения конкретной
сделки.
Подобная специфика финансового менеджмента предъявляет особые
требования к организации его информационного обеспечения и обусловливает
необходимость использования в процессе решения задач разнообразных программных
продуктов. |